Кейс: Новомостовые бани

Кейс: Новомостовые бани

section-shap

Период: сентябрь 2024 — сентябрь 2025

Задача:
Комплекс нуждался в системной «рецептуре роста»:

·       Увеличить поток гостей и выручку

·       Создать уникальное позиционирование

·       Оптимизировать маркетинговые процессы и работу команды

Стратегия развития:

·       Комплексная стратегия роста

·       Анализ рынка и аудит процессов

·       Определение сильных сторон и точек масштабирования

УТП:

·       Выявили конкурентные преимущества

·       Сформировали яркое и запоминающееся позиционирование

Маркетинг и продвижение:

·       Спланировали и провели кампании

·       Разработали креативы и рекламные материалы

·       Использовали digital-каналы и офлайн-мероприятия

·       Поддерживали и усиливали имидж бренда

Команда и операционная поддержка:

·       Обучили и замотивировали отдел маркетинга

·       Внедрили стандарты работы

·       Настроили KPI и контроль качества

Результаты:

·       +150% гостей — как полный зал в пятничный вечер

·       +30% средний чек — гости заказывают «десерт к основному»

·       +225% общая выручка — бизнес растёт, как дрожжевое тесто

·       +350% продаж процедур и услуг — добавочный доход на максимуме

·       Создан узнаваемый бренд с уникальным позиционированием

Вывод:
Resto Makers превращает сырые идеи в отточенные блюда ресторанного бизнеса: стратегия, маркетинг, команда и имидж — всё для стабильного роста.

  • Платформа бренда
  • Путь гостя
  • Маркетинг-план
  • Аналитика
  • Бренд-аудит
  • Позиционирование
  • Продвижение
  • Формирование маркетинг отдела
  • Стратегия развития
  • Контент
  • Платформа бренда
  • Путь гостя
  • Маркетинг-план
  • Аналитика
  • Бренд-аудит
  • Позиционирование
  • Продвижение
  • Формирование маркетинг отдела
  • Стратегия развития
  • Контент